共學,共同探索——HER Hub「具性別角度領導力」能力建設計劃



具性別角度領導力(Transformative Feminist Leadership)共學小組裡,一班P牌(新手)同行者正在分享,如何陪伴資助伙伴面對團隊的問題:「不要只著重工作、開會,更需要創造空間,有時可以一起聊天。」「玩樂,是否也是工具?」「腦袋太滿就是該放鬆的時間。」「先照顧自己,這不是自私,而是照顧好自己才有空間照顧別人。」


個人轉變帶動社會轉變

HER Fund在2019年開始提倡具性別角度領導力(TFL),設計和參與共學的Fongie解釋:「許多人把Feminist譯作女性主義,TFL確是以女性主義角度為核心來檢視問題,帶來更開放、更平等、互相尊重和沒有壓逼的社會,讓每個人都有力量憑藉自我轉變帶動社會改變。但我們通常譯作性/別角度,因為這不是男女之別,而是權力關係,不論是男女、父母子女、老師學生,更滲透至機構裡領導和被領導的關係。」

而TFL的理念約在2000年出現,原因正是全球婦女運動推動者所面對的困局。「儘管改變的藍圖如何美好,但推動者全部都身心疲累。即使目標一致,但人與人之間滿是爭拗。如果我們也無法活出改變,如何說服其他人這是可行的方向?」Phoebe說,身為HER Fund的長期支持者,她察覺這也是香港面對的問題,有推動者非常有心,但突然過勞離世。或是一人離開組織,整個組織的運作幾乎停擺。如何讓婦女運動可以持續,有力氣和生命力去帶來改變?「HER Fund雖說是撥款機構,但也是社區組織,跟資助伙伴關係密切。是否可將TFL的理念介紹給這些組織?但如何將外國理念在地化呢?」

因此Fongie、Phoebe,還有HER Fund項目經理Jade等,相信TFL理念的人組成核心小組,從2018年中開始探索和討論。2019年正式邀請10多個組織體驗,當中5個組織更參與了超過3年。Jade說:「因為TFL的理念,無論對我們還是對組織都是新的視角,當初一路開始一路探索。」

Fongie解釋:「從自我開始的Reconnection(重新連結),掌握到自己,才可以看到機構的問題。而回到機構又如何跟其他人Recommunication(重新溝通)?然後才是解決權力關係所帶來的問題。」Phoebe補充:「權力關係不一定是對立,可以互補而不是壓榨,更可以分享,甚至機構的服務對象也可以分享得到。在TFL工作坊裡,我們在安全、互信的空間裡討論大家面對的處境。」

第一階段的TFL工作坊歷時年半,Jade回憶參加者的轉變:「有參加者跟組織裡的『老鬼』相處不來,一言不合就吵起來。經過TFL的探索和練習,學會先把專注力放回自己身上,也學會新方法回應衝突。當然仍是有不合的時候,但抗壓力增加,人便不會這麼容易被情緒牽動。而關係是雙向的,『老鬼』態度漸漸也軟化起來。當然不是學會TFL就能解決所有問題,但更有空間看清自己和別人的需要和看法時,便不會只執著事情的對與錯,而是有共識地尋求解決方法。」

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共學就是TFL的體現

2021年當TFL的工作坊進入第二階段時,他們加入共學的概念。 雖然許多參加者已經能夠把理念運用到工作之中,個人生活或跟其他人的關係也有改變。但她們認為參與人數太少,不夠力量把TFL的理念推動出去。Phoebe還說:「也不一定只有HER Fund才可以推動這理念。」

當新一批參加者參與TFL入門工作坊,從理念開始學起,同時間P牌同行者的共學小組亦正式展開,參加者包括上一批「畢業生」、但仍想深化TFL理念的人,以及Fongie、Phoebe, Jade等核心成員,以及對陪伴別人面對自己有經驗的人。而成立共學小組的目的,就是培養更多有能力推廣TFL的同路人,讓更多機構可以健康、持續地發展。

P牌同行者一邊深化學習TFL,另一邊已經需要進行實習,配對不同的TFL參與機構,陪伴機構以TFL角度看見問題,提升解決問題的能力。HER Fund還會為這些機構提供撥款,讓他們舉辦和參與TFL相關的活動,如團隊溝通、聚會、自我認識、靜觀等。

共學小組一個月辦一次聚會,Phoebe說:「同行者會分享陪伴組織時遇上的問題,如組織太過依賴同行者,大家會一起討論解決方法。」她相信不論是組織和同行者們如果都能夠深化TFL的理論,整體將得到更大的轉變。尤其同行者中不乏管理層,他們有全新視角看見和解決問題,對自己身處的機構或公司也有幫助。

這種共學方式,Fongie認為充份體現TFL的理念,她說:「不是有老師跟據指引來教導,而是大家一齊傾,將經驗分享,然後一起討論。每個人都會做主持,決定小組主題,並嘗試帶領,這已是一種分享權力的展現。」

HER Fund的TFL項目已舉辦5年,從理念、實踐、工具等知識都不斷地增加,所以推行時的做法時常都有修正。「根據當下處境和參加者需要調整,內容從不重覆。」Jade說這是HER Fund的特色:不斷從經驗裡學習和轉化,在具性別角度領導力中成長。

訪問及撰文:姚敏惠

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